2026年10月13日，河北汇硕能源装备有限公司&朗欧咨询高质量发展管理升级动员座谈会顺利举行。汇硕能源装备全体管理团队参会；朗欧咨询总部专家王雁秋老师携驻厂项目组顾问陈老师和彭老师出席本次会议。此次座谈会召开，标志着双方管理升级合作项目正式拉开帷幕。

图注：河北汇硕能源装备有限公司&朗欧咨询高质量发展管理升级动员座谈会现场

河北汇硕能源装备有限公司占地 360 亩，拥有 17 万平米生产车间，汇聚 980 余名行业精英,深耕新能源装备行业二十余年，具备大规模智能制造生产能力，主营储能机柜、储能集装箱、钣金铜制品、配电设备，提供 ODM/JDM/OEM 定制化产品与系统解决方案，服务国家电网、远景能源等众多行业头部客户。伴随企业规模持续扩张、订单结构日趋多元的情况下，各种管理痛点逐步显现。为筑牢内部管理底盘，破解发展桎梏，汇硕能源装备选择与朗欧咨询携手，启动精细化管理升级项目。

座谈会上，汇硕各部门管理者直面经营管理中的堵点难点,希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。后续朗欧项目组将以本次座谈会收集的问题，开展全维度深度调研，挖掘问题根源，量身打造落地改善方案。朗欧咨询总经理王雁秋老师向全体参会人员介绍朗欧咨询的实战驻厂咨询模式，深度解读《等距离管理系统》产品逻辑，帮助管理团队统一对管理升级项目的认知，为后续管理升级筑牢思想根基。朗欧咨询项目组陈老师进行工作部署，发放调研资料，为驻厂诊断、方案设计做好前期准备。汇硕能源装备董事长王飞先生作项目动员讲话。号召全体员工转变思想、凝心聚力，主动拥抱管理升级，确保管理动作稳步落地，以管理能力提升支撑企业长远高质量发展。

接下来，朗欧咨询将与河北汇硕能源装备同心协力，以精细化管理抓手穿透生产、流程、组织等各个环节，助力汇硕集团在能源装备赛道稳步前行，在高质量发展的道路上持续突破，书写企业发展新篇章。

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