为深入贯彻落实党建引领工作要求，国网武城县供电公司物资供应分中心持续强化履约管理全流程，利用智慧供应链平台，精准把握物资排产、发运、到货情况，强化质量验收管控，为持续提高物资供应保障水平奠定坚实支撑。

一是强化催交力度。在生成采购订单的第一时间生成供应计划，并积极主动对接供应商核实图纸交付等生产技术管理，在设计单位未提供图纸资料或供应商未及时提供图纸及设计变更时，主动沟通协调，确保在规定时间节点内完成技术资料提交，不影响供应商安排生产，确保物资及时到货。二是制定供货预警机制。通过合同履约台帐制定履约跟踪表，及时跟踪供应商生产进度，并对重点物资进行驻厂监造和蹲点催货，同时重点关注多次履约不及时的厂家，及时催促。三是强化验收机制。精准落实到货时间及地点，在具备发货条件和接收条件后，及时更新到货计划，物资到货后，组织项目部门、需求部门联合验收，做到“一单一评价”，确保入库物资符合规范。四是做好合同结算及时率等指标。对于到货物资，及时办理电子单据签章、出入库、发票催缴等事宜，确保物资合同及时结算。

下一步，国网武城县供电公司物资供应分中心将持续深化党建与业务双融合双促进，严格落实物资标准化管理要求，加强入网设备品质控制，为电网稳定运行提供可靠的物资保障。

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